Oviedo Innova 2010

Tengo el honor de haber sido invitado a participar en las Jornadas Oviedo Innova 2010 organizadas por el PSOE de Oviedo. Hablaré sobre la estrategia del océano azul y el benchmarking, procurando acercarlo al ámbito municipal. Espero transmitir estas ideas:
- Es más barato no competir que competir.
- Copiar y mejorar, tan válido como el más innovador de los inventos.
- La crisis jamás afectará a las necesidades.

Todo aquel que esté interesado en asistir a las Jornadas Oviedo Innova 2010, aquí les dejo el programa. Muy probablemente, yo participe en la primera ponencia de la segunda jornada. Iré informando.

El programa de las Jornadas Oviedo Innova 2010, es el siguiente:
Miércoles 14 de abril:

18:30
Encuentro de blogs ovetenses
Blogs escritos desde Oviedo analizan la actualidad tecnológica, la situación del medio ambiente, los problemas vecinales... El encuentro contará con varias personas que generan, a diario, conversaciones sobre temas variados.

19:30 horas.
La Administración Electrónica
El derecho de acceder electrónicamente a los servicios de la Administración abre un camino a la modernización, la transparencia, la eficacia... ¿cómo pueden las ciudades implantar modelos adecuados de Administración Electrónica? ¿Cómo puede hacerlo Oviedo?
- Domingo Laborda Carrión. Socio director en Autoritas Consulting y experto en la LAE.
- Paloma Sainz López. Portavoz del PSOE en el Ayuntamiento de Oviedo.

Jueves 15 de abril de 2010

18:30
Encuentro de PYMEs ovetenses del sector TIC e I+D+i
Pequeñas y medianas empresas ubicadas en Oviedo ofrecen servicios y productos relacionados con el sector TIC e I+D+i. La muestra contará con varias empresas y colectivos.

19:30
I+D+i en el ámbito municipal
La apuesta por la actividad I+D+i se presenta como una oportunidad de atraer y desarrollar un tejido empresarial innovador, entremezclado en el tejido urbano ¿Cómo puede las ciudades impulsar políticas de I+D+i? ¿Cómo puede hacerlo Oviedo?
- Herminio Sastre Andrés. Viceconsejero de Ciencia y Tecnología
- Manuel Ángel Rodríguez González. Concejal del PSOE en el Ayuntamiento de Oviedo

Gracias a Jesús Suárez, secretario de Nuevas Tecnologías e Innovación del PSOE de Oviedo.

Sigo pensando...

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Innovación I: Un carlista innovador, una innovación eficiente

"La mejor manera de predecir el futuro es creándolo"

Dr. Mario Alonso Puig.

España es un país de creativos e ingeniosos. No contaré aquí la de soluciones chapuceras que hemos desarrollado los españoles para tirar palante, pero sirvan de ejemplo las ejecuciones carlistas a la bayoneta para ahorrar cartuchos*. Eso se llama optimizar recursos. ¿Pero es innovar? En mi opinión sí. El objetivo a lograr es el mismo, cargarse a esos liberales descreídos de las viejas tradiciones, pero con el condicionante de tener que ahorrar cartuchos dadas las carencias evidentes de un bando con pocos amigos. Al fulano cejijunto y achaparrao que se le ocurrió la genial idea de pasar por la bayoneta a todos los liberales no le darían una medalla, pero seguro que lo tendrían en cuenta para futuras ocasiones. A ése le llaman: consultor en innovación.

Según parece los españoles poseemos la capacidad de encontrar solución a distintos problemas, pero carecemos de la paciencia necesaria para desarrollar dicha solución. En pocas palabras y como dijo el Dr. Mario Alonso Puig: "en España nos falta comprensión, esfuerzo y no somos capaces de ver el resultado. No persistimos. No vamos más allá. NO HAY PACIENCIA."

Parece mentira, un pueblo que lleva en su escudo el lema "Plus Ultra" (más allá) por sus muchas proezas en la mar océana, incapaz de hacer honor a ese lema. Y creo que es verdad. Nos invaden muchos temores a la hora de innovar y asumir el riesgo que implica dicha actuación. A mí el primero.

Uno de los obstáculos que el Dr. Mario Alonso Puig identificó en su charla sobre Innovación fue el de la "responsabilidad". Un exceso de responsabilidad paraliza cualquier proyecto innovador. E innovador, en sus propias palabras, no significa inventar lo ultimísimo, sino relacionar las cosas de forma diferente. Así es como pensó el consultor en innovación carlista. Un tipo responsable y temeroso del Señor hubiera ejecutado a los liberales como las buenas costumbres marcan: con su confesor, sus últimas voluntades, su cintita en los ojos, todos alineados, sus cartuchos anónimos para descargar de responsabilidad al pobre ejecutor, su apunten, su fuego y aquí paz y después gloria. Si no hubiera habido un creativo algo cruel, esos liberales aún seguirían esparciendo sus peligrosas ideas entre la tropa, poco instruida y menos preparada. La innovación, además de eficaz, ha de ser eficiente.

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*El ejemplo de innovación carlista está sacado de "Zumalacárregui" tercer libro de los Episodios Nacionales de Benito Pérez Galdós.

Sigo pensando...

Innovar en la empresa

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4º Foro Empresarial de la Innovación en Asturias
18 y 19 de noviembre de 2009
Ciudad de la Cultura, Gijón

+ info en www.fade.es

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Disfruto con las ideas. Innovar, por el mero hecho de innovar, me parece un error. Una pérdida de tiempo. Sin embargo, parece que es la palabra de moda y que sacará de la crisis a todas las empresas que, en su momento, no apostaron por las ideas.

Como amante de las ideas asistiré a este foro para escuchar a Antonio Dávila, profesor del IESE, y conocer el proceso de innovación, o lo que es lo mismo, cómo encontrar ideas y transformarlas en valor.

Al respecto de la innovación creo que sería conveniente desterrar un tópico que ralentiza el proceso mismo de la innovación: el requisito de la originalidad. Es muy frecuente proponer ideas de negocio alternativas a la línea habitual y obtener como respuesta: "Ahá, pero eso ya está hecho". Una empresa que innnova no pare sólo proyectos novísimos y originales en grado superlativo; sino que aplica la investigación para mejorar sus procesos, sus productos y abrir nuevas oportunidades en base a conocimientos previos, bien por optimización de procesos, bien por creación de nuevos mercados. Innnovar no es exclusivamente inventar o ser el único del mercado: es inconformismo. Si con el espíritu innovador se logra ser el primero en abrirlo, ¡qué bien! pero ¿no es acaso más fácil copiar y mejorar? Y aquí, porque me gusta, entra en juego el benchmarking.

Reconozco mis limitaciones y me gustaría conocer vuestra opinión sobre la innovación, ¿os animáis? Gracias : )


Sigo pensando...

Espíritu emprendedor: Metrocin y Pipalera

Vengo muy ilusionado de mi experiencia en el Día del Emprendedor. A parte de los contactos realizados y la presentación de mi idea de empresa a otros emprendedores, me quedo con la grata satisfacción de haber conocido el ingenio de un grupo de muchachos avilesinos.

Son Nerea, Darío, Sara, Quique, Sandra, Rubén y María. Alumnos del "Luisa de Marillac". No levantan mucho del suelo pero tienen una imaginación y una mente práctica que impactan por su frescura y posibilidades. Son los creadores y presentadores de "Metrocin" y "Pipalera".

Metrocin: Cinturón de diseño en cuya superficie está impreso un "centímetro".
Pipalera: Bolsa de pipas/frutos secos con doble fondo para tirar en él los cascos de los mismos.

Son dos ideas geniales. La primera por su potencial comercial y la segunda por su pragmatismo absoluto que hace a uno preguntarse por qué no lo han hecho aún las grandes empresas de frutos secos.

- El metrocin, un sencillo cinturón, está dirigido para todas aquellas personas que quieren ver, día a día, su reducción de cintura. A nadie se le escapa que puede ser el perfecto regalo promocional de un gimnasio, una herboristería, una nutricionista, etc... Obviamente, ¿por qué no? un complemento cool tan posible en estos días de glamour y desenfreno estético.
Los responsables de Metrocin son: Sara, Quique, Rubén y Sandra.

- La Pipalera, una bolsa con dos compartimentos, uno para el producto y otro para el desecho, es ideal para mantener limpias nuestras calles. Facilita poder comer pipas (o fruto seco) en cualquier sitio y, tras acabar, tirarlo todo a una papelera. Puro y recomendable civismo.
Los responsables de Pipalera son: Nerea y María.

Ah, y no se me olvida, de nada sirve tener una buena idea si no hay alguien que la comunique. Los encargados de hacerlo (más que bien) fueron Darío y Nerea.

Sin duda, sólo por este grupo de chavales ya mereció la pena el Día del Emprendedor. Enhorabuena y a seguir así.

Sigo pensando...

La estrategia del "Océano azul"

En nuevos conocimientos, hoy: "LA ESTRATEGIA DEL OCÉANO AZUL".
Había oído hablar de estudios de mercado, de segmentación del público, de hipersegmentación, de estudios de necesidades, de los atributos de un producto, de benchmarking, del posicionamiento de una marca... pero nunca había escuchado el término: "estrategia del océano azul". Fue en boca de Laura Galguera en su conferencia: "Nuevo Marketing" dentro del ciclo "Motiva 09".

El océano azul tiene su contrario, el océano rojo. Sí, suena un poco a "Guerra de las Galaxias" y a reflexión de "El protegido", pero películas a parte, la estrategia del océano azul es, al menos en apariencia, una buena manera de encontrar nuevos mercados en un mundo demasiado competitivo mediante la innovación.

Los casos de éxito presentados parecen contar con una serie de puntos comunes:
- fuerte respaldo económico
- gran esfuerzo en investigación
- gran definición del producto
- experiencia previa dentro de ese mercado

De su conferencia, y al margen de la estrategia del océano azul que prometo seguir estudiando, también me quedo con un comentario sobre la obsesión de maquillar productos, añadirles atributos, segmentarlos, etc... (véase el yogurt, la leche, los zumos, las pastas de dientes...) que no hacen más que confundir al usuario. Eso, para Laura Galguera no puede ser considerado innovación.

Sigo pensando...