viernes, marzo 26, 2010

Comunciación y reciclaje, puntos a aclarar

Leo que en 2011 los asturianos tendremos que separar los restos orgánicos de nuestra basura en bolsa aparte para aprovecharla para una planta de biometanización (por el nombre debe valer lo que dicen que cuesta).
Los comentarios del pueblo no se hacen esperar y todo aquel que sepa escuchar deberá tener en cuenta su opinión. A continuación enumero algunos de los pensamientos más enraizados en la gente:
1.- Si pago un impuesto de recogida de basuras, que cada año me suben más, ¿por qué debo trabajar para ellos separando la basura?
2.- Si yo hago la separación, destruyo empleo (el típico argumento del que tira mierda al suelo).
3.- ¿Dónde coloco los cinco cubos que esta imposición me exige?
4.- ¿Alguien se acuerda de los daltónicos a la hora de crear códigos de colores en vez de númericos?
5.- ¿Cuál es el motivo ecológico del residuo orgánico? ¿contamina la comida?
6.- Todo mentira, nosotros separamos para que luego acabe todo en el mismo agujero para justificar la incineradora.
7.- Más separación, más consumo de bolsas.
8.- La administración no tiene verdadera conciencia ecológica, sino recaudatoria.
9.- No obtengo un beneficio directo de un esfuerzo por mi parte.
10.- Vayamos más allá, biometanicemos nuestros excrementos y el de nuestros animales.

Estas 10 ideas forman parte de la mentalidad colectiva y condicionan su predisposición a asumir una nueva tarea en pro de un beneficio que no ven a corto plazo, ni mucho menos les repercuta a ellos.

Por tanto, hay que explicar:
1.- Beneficios directos para la ciudadanía y no para el medio ambiente.
2.- Destino de la energía y abono generado con los residuos orgánicos.
3.- Facilidades e incentivos para quien separe la comida del resto de residuos.
4.- ¿Qué te ayudaría a aceptar el separar los residuos orgánicos?

Sigo pensando...




lunes, marzo 15, 2010

Estrategia del océano azul, ejemplos

3 océanos azules asturianos detectados
La estrategia del océano azul se caracteriza por*:

- Explorar otras industrias en busca de alternativas

- Generar o atraer nueva demanda

- Investigar productos y servicios relacionados o complementarios

- Replantear la orientación del negocio.

*Según anotaciones de la conferencia de Laura Galguera en Motiva 09.

Como resultado de aplicar esta estrategia de océano azul, la empresa obtiene una diferenciación respecto a su competencia, logrando crear un nuevo mercado en el que se despreocupa de competir en precios, servicios, etc... habitual en los océanos rojos (mercados hipercompetitivos) a la par que, en la mayoría de casos, reduce costes.

Hasta el momento he detectado 3 empresas asturianas que podrían encajar en el perfil de empresa que usa la estrategia del océano azul.

Mater Asturias, Hostelería (Sidrería)
Promotores: Paco Botas y Víctor Escalada.





- Ha facilitado que la sidra pudiera beberse por vasos y no por botellas.

- Ha suprimido personal al implantar sistemas de escanciadores automáticos tipo grifería.

- Ha captado a un público más joven del habitual.

- Las propias sidrerías no lo consideran competencia.

Eva Rogado, cosmética.
Promotores: Eva y Kike Rogado.



- Ha logrado introducir productos cosméticos en el mercado.

- Ha huido de la distribución habitual y comercializa sus productos en droguerías de barrio.

- Ofrece asesoramiento estético y cosmetológico en sus oficinas y periódicamente en los puntos de venta: escucha y personaliza.

- Ha captado un público que no podía adquirir productos cosméticos de calidad, por su precio y punto de venta.

FAV y yomesumo.es, construcción.
Promotores: Procoin y Javier Antuña.




- Quiere captar clientes con motivación de compra.

- Quiere construir bajo demanda.

- Obtener descuentos en suelo y comisiones de promotoras.

- Escuchar a su público y hacerle partícipe.

- Trabajar con márgenes de beneficio industrial del 4% ó 5%

- Ofrecer viviendas entre un 20% y un 30% más baratas y más ajustadas a las necesidades del cliente.

- Iniciativa yomesumo.es. Herramienta para captar a su público, obtener datos y poder trabajar en ese propósito.

El primer ejemplo de estrategia de océano azul, lo tengo claro, el segundo encaja por su apuesta por distribución y captación de público y el tercer ejemplo de oceáno azul por acercarse al modelo de negocio industrial, construir bajo demanda grupal y evitar costes como comisiones, suelos, etc...

Estos son los 3 primeros ejemplos de estrategia de océano azul que he encontrado en Asturias, ¿conoces alguno más?

[Actualización "Estrategia del océano azul, ejemplos" 23/03/10]

A la hora de afrontar la crisis de la construcción y el descenso de la venta de viviendas, desde la empresa de Plácido Iglesias (www.santirso.es), han optado por un sistema de venta basado en la compra grupal de viviendas ya construidas. A diferencia del ejemplo anterior de Yomesumo.es, Santirso no guarda relación con las constructoras ni construye bajo demanda, sino que en base a unos criterios de compra de sus clientes, negocia el precio más competitivo con los promotores obteniendo importantes descuentos. Santirso lleva dos años manejando este modelo de manera exitosa, por lo que cabe decir que aún hay mucho espacio para la imaginación en el sector de la construcción y la vivienda.

"Porque habrá crisis de confianza, pero jamás de necesidad. Y en la detección de nuevas necesidades es donde juega un papel importantísimo la estrategia del océano azul."

Sigo pensando...

jueves, marzo 11, 2010

Google cerrará su buscador en 5 años, ¿osado?

Google, la recomendación que lo encumbró será su asesina


Sé que puedo ser algo osado al decir que Google cerrará su buscador dentro de 5 años, pero algo me da en la nariz de que no seguirá el camino que tiene marcado hoy día.

Google basa su modelo de negocio en la publicidad que inserta en sus resultados de búsqueda y páginas de contenidos. Google es sinónimo de confianza. Su tecnología ofrece resultados altamente relacionados con lo que el usuario desea, sin embargo, ¿la mejor de las máquinas puede sustituir al consejo de un amigo, un referente social, un grupo de presión o un líder? De hecho, ¿cómo conociste Google?

Si el camino es hacia la red social, (¿hace cuánto que no abres el messenger?), falta que la publicidad en estas se depure y ajuste a sus usuarios para que el peso de los buscadores decrezca.
Si la actividad diaria es, cada vez más, en redes sociales, es de suponer que el negocio se vuelque en ellas más que en probabilidades de búsqueda. Porque es mejor educar al niño que llamar a supernanny.

La red social está día a día con el usuario. El buscador sólo en el caso puntual. Si mediante el dítrato frecuente colocas tu marca en la short list del usuario, ¿qué necesidad tendrá de recurrir al buscador?

Sigo pensando...




viernes, marzo 05, 2010

Estrategia del océano azul en Asturias

Me planteo detectar y comunicar aquellas iniciativas empresariales asturianas que pueden ajustarse al concepto de estrategia del océano azul.

Me centraré en Asturias, que es mi región, pero si conocéis alguna empresa española que haya detectado y explotado un océano azul y queréis comentarla, no tenéis más que contactar conmigo. Incluso si eres empresario y tu negocio se basa en esta estrategia, aquí tienes un pequeño hueco para la promoción de tu empresa.



Sigo pensando...





jueves, marzo 04, 2010

¿Es Google un monopolio?

Según la RAE, monopolio es:

1. m. Concesión otorgada por la autoridad competente a
una empresa para que esta
aproveche con carácter exclusivo alguna industria o comercio.
2. m. Convenio hecho entre los mercaderes de vender los géneros a
un determinado precio.
3. m. acaparamiento.
4. m. Ejercicio exclusivo de una actividad, con el dominio o
influencia consiguientes. Monopolio del poder político, de la
enseñanza.
5. m. Situación de mercado en que la oferta de un producto se
reduce a un solo vendedor
.














¿Encaja Google en la definición de monopolio? En mi opinión, no. Es la empresa líder, la más innovadora, la que más arriesga y la que más fracasa, que no olvidemos que Google tiene una larga lista de productos que pasan por la vida sin pena ni gloria.

4 motivos por los que Google no es un monopolio

1.- La inmensa mayoría de los servicios que ofrece son gratuitos.
2.- No viene como página de inicio del Explorer, sí del Firefox.
3.- Ver la oportunidad de negocio, y arriesgarse antes que los demás, no debe significar que una vez que demuestro que el negocio es rentable otros quieran aprovecharse de él sin haber asumido riesgos restringiendo mi actividad.
4.- ¡Desde Google puedes encontrar a toda su competencia!

Sin embargo, hay gente, agrupada entorno a un lobby, que dice que Google sí es un monopolio aunque no explica muy bien porqué. Argumentar diciendo que sólo está Google es mentir, porque, como ya quedó dicho, desde el propio buscador se pueden encontrar otras empresas dedicadas a lo mismo e incluso mejores. Sólo hay que buscarlas. Sin embargo, Google se ha extendido mediante recomendación de usuarios y no de otra forma. De la definición de monopolio de la RAE, sólo la quinta puede encajar en Google. Google oferta productos que otros no hacen, pero... ¿y qué? Dándole la vuelta a los argumentos, ¿están obligadas las empresas a arriesgarse para que otra empresa no ostente el monopolio de un producto?

El éxito de Google se basa en la confianza, en los buenos resultados y en la búsqueda constante de la satisfacción del usuario. Google tiene partes oscuras, sí. Sobre todo cuando no sabías porqué ni cómo ingresabas el dinero que Google te decía que tu página generaba. Sin embargo, creo que no hay otra empresa en el mundo que haya generado más empleos indirectos que Google. No la hay. Y ya puede ponerse el sector del automóvil patas arriba que ni por asomo llegan a la cantidad de profesionales que se dedican a manejar las herramientas de Google para ganarse el pan sin necesidad de planes de ayuda gubernamentales. Aún así, siempre hay que ser cauteloso con las compañías líderes y no acomodarse a lo "de toda la vida".

Y tú, ¿crees que Google es un monopolio?

Sigo pensando...




miércoles, marzo 03, 2010

No lo digo yo, lo dice Gogle

Es poderosa la influencia de Google. Es una marca que gana por confianza, pese a la cantidad de datos personales que maneja de nosotros. Estamos cansados de ver carteles de fantásticas viviendas a 5 minutos del centro de cualquier ciudad. No sé porqué, las inmobiliarias y constructoras cometen el pequeño error de calificar de magnífico, fantástico, único, gran oportunidad... a todas sus propiedades, de manera que todas son iguales y ninguna se diferencia, y, por supuesto, todas, estén donde estén, están a 5 minutos del centro; pero hoy he visto algo distinto a la hora de anunciar una promoción.

El cartel de Quinta del Alba cumple su función, que es atraer la mirada del que pasa. Bien por el diseñador. Es un cartel bonito, agradable de mirar y en el que la información no abruma. Los datos secundarios se caen abajo, porque si te ha seducido los buscas y los encuentras. Un solo argumento comercial: cercanía a tu área de interés. Como la mayoría de promotoras anuncian sus viviendas a 5 minutos del centro y han perdido credibilidad, el cartel se refuerza con el logotipo de Google Maps, fuente que avala lo dicho por el cartel. Y si lo dice Google...

¿tendrán el permiso para el uso del logo?

Sigo pensando...


Google y Telefónica

Telefónica y Google, una reflexión tonteocrática

César Alierta, "Ali" para los que pasamos por el SIC, dice que los buscadores hacen uso de sus redes, pero que no pagan por ello.

Me reconozco ignorante, algo bajo y con un poco de tripa, pero tengo cabeza, algo rubia, informe y descomunal en sus maneras. Y a mi señora cabeza le da por pensar. Mucho se ha hablado sobre las palabras dichas por César Alierta, incluso uno de mis socialistas preferidos para abandonar la política, como es Juan Carlos Rodríguez Ibarra, ha escrito en El País un artículo apelando a la titularidad pública de la red: que si lo de Ali fue un órdago a chicas, el de Ibarra lo es a grandes. Sí, no he jugado mucho al Mus. Soy más de chinchón y caña con bravas.

Como a mí me gusta observar y escuchar, porque para hablar ya están otros con mejor dicción, proyección y vocalización, tengo en mi cabeza una reflexión que hacer. Y como autor de este bluf que soy, la voy a hacer, parafraseando a ese viejo alcalde, de aquella aún más vieja película, de aquellos aún más lejanos tiempos, que alejados queden.

Y si has llegado hasta aquí, es que estás preparado mental y físicamente, para leerla, que no escucharla, que si algo tengo yo mal es la voz: susurrante y atascada, tímida en su boca, alejada en su lengua, huidiza en su paladar y recelosa de sus dientes. Que no me fallen los dedos, no me tiemble la mente o al revés y ya, listos y preparados. Empieza la tonteoría tonteocrática sobre Google y Telefónica.

TONTEOCRACIA sobre GOOGLE Y TELEFÓNICA,
por una mente tonteocrática y algo radical

Se dice, se cuenta que el saber no ocupa lugar, pero ¡ay lo que pesa! La gente de mente práctica, ingenieros, físicos, becarios precarios, investigadores y doctas personas ha logrado reducir el peso del saber a límites inimaginables hace, qué digo yo... unos meses o semanas. Para que lo entienda. Lo que antes hacía ceder las estanterías, hoy no lo encontramos en el bolsillo de nuestro pantalón. Aún así, la información sigue pesando y moverla de un lado a otro, aunque sea a velocidades luz, cuesta mucho, pero no porque emitir un impulso cueste, que también, sino porque si queremos hacer pasar una Espasa y una Larousse por el mismo estante observaremos si somos observadores y veremos si somos videntes o veedores, que no veredores, que no caben, que la cosa se ralentiza, que la estantería tiene un límite y que nuestra ansía de acumular y compartir información con los demás puede con la estructura que soporta eso. César Alierta es el dueño de la estantería, obviamente, no se piensen que por ser quien es y ganar el dinero que ganó con Tabacalera, tiene maderas nobles por estantes, una Expedit de Ikea y ahí va que nos preste.

Se queja el dueño de la estantería que los buscadores la utilizan sin pagar nada por ello y que a él le cuesta mucho mantener la Expedit para no recibir nada a cambio. Obvia el señor César Alierta que cobra a las personas que quieren acceder a la estantería. Si tienes acceso a la Expedit, pagas, independientemente de lo que hagas. Pero claro, lo que haces, y si lo haces mucho y ese mucho lo hacen muchas personas, termina por desbordar a la Expedit que se siente sucia de tanto manoseo. Y yo, y tú mujer, la entendemos.

Ahora bien, prosigue la tonteoría tonteocrática, ¿tiene sentido cobrar a los buscadores? Aquí voy a dar una opinión y puede ser una incongruencia. Cuidao que la suelto. No tiene sentido cobrar a los buscadores por el uso de la red, porque el trabajo de los buscadores no colapsa la estantería Expedit del señor César Alierta. Lo que sí es cierto es que a través de los buscadores, las personas que tenemos acceso a la estantería de Alierta, llegamos a contenidos que sí tienen un volumen y un peso. Por ejemplo, la página de inicio de Google no ocupa más que unos cuantos kb, que es así como se pesan los cuarto y mitad de la red; sin embargo, páginas como El Mundo, Facebook, El Corte Inglés, Taringa la minga y el resto de sitios web pesan más, mucho más que el buscador, por lo que si las muchas personas que usamos los buscadores, desembarcamos en esas muchas otras páginas que el buscador nos ofrece, estaremos machacando la estructura de la pobre Expedit de César Alierta.

Creo que el trabajo de Google y otros buscadores rastreando la red no significa más consumo de estantería que el que exigen las páginas de contenidos a los que el señor César Alierta no quiere cobrarles como, por ejemplo, las descargas de documentales de la 2. Y yo entiendo que a límite de estantería haya que hacer algo para que la información quepa y fluya más rápido, pero cobrar a quien hace accesible la información no es lógico porque no le encuentro el hecho imponible, como quien dice.

Comprendería que Telefónica y César Alierta, como su cabeza más visible (nunca mejor dicho) dirigieran sus tiros, tonos o toques, hacia los proveedores de contenidos, rogándoles encarecidamente que hagan esfuerzos por diseñar y desarrollar sitios más ligeros, que quepan mejor en la Expedit y no la colpasen. Sin embargo, la propia diana de los tiros, toques y tonos, de Telefónica, es la que se encarga de premiar a quien hace páginas más ligeras y rápidas de descargar. Porque la segunda piensa en el usuario, clave de su éxito descomunal, y la primera, en amortizar, más allá de lo amortizable, la pobre Expedit.

Bueno, y hasta aquí la tonteoría tonteocrática, que podría resumirse en un "Ali, ¿por qué no te compras otra Expedit?

Sigo pensando...


martes, marzo 02, 2010

¿Llegarán los autobuses low cost?

El monopolio de Alsa... ¿tiene los días contados?

Según La Nueva España, Alsa y Avanza (empresas punteras de transporte de viajeros por carretera) se han unido para oponerse a la liberalización del mercado que propone el Anteproyecto de Ley de Economía Sostenible (Título III).

Como consumidores, todos sabemos qué debería implicar la liberalización de un mercado: menor precio. Según el anteproyecto, los mercados de transporte se clasificarán como:

a) Mercados con acceso libre, a los que puede accederse libremente con sólo cumplir los requisitos previstos en la legislación vigente.
b) Mercados con acceso restringido, en exclusividad o en concurrencia con un número limitado de operadores.
c) Mercados en los que no es posible la competencia, reservados a un operador en exclusiva.

Esto no es una liberalización plena, pero sí lo justo para que las grandes compañías vean peligrar sus filones, como es el caso de la ruta Asturias-Madrid de Alsa. Y, lo que es más atractivo, la llegada de compañías de autobuses low cost para cubrir esas rutas.

No soy amigo de Alsa, de hecho, creo que en Facebook estoy en un grupo que apoya el fin del monopolio de Alsa, sin embargo, creo que adaptarse al mercado es mejor que ir contra él. Si el gobierno, esa amenaza externa de la teoría, te cambia las normas que te benefician, lo lógico es ir contra ellas, crear un lobby e intentar derribar esa propuesta. Eso puede ser lo lógico y, de hecho, es lo que han hecho Alsa y Avanza al margen de su patronal, sin embargo ...

¿por qué no crear una tercera compañía que pueda operar en tu misma ruta, con precios ajustados, y, encima, tener acceso a la de otros?
Se suele decir que si tú creas tu propia competencia, a la verdadera competencia le cuesta más comerte mercado. Es obvio que esta idea puede ocurrírsele a cualquiera de las empresas de transporte y, como no querrán entrar en una batalla de precios y costes, se estarán agarrando al dicho español: "Virgencita, virgencita, que me quede como estoy".

Seguiremos pendientes de si por fin podremos ver por nuestras carreteras autobuses low cost.

Sigo pensando...


lunes, marzo 01, 2010

estosololoarreglamosentretodos.org

Esto lo arreglamos entre todos ¿entre qué todos?

He soltado mucha bilis, mucho taco, mucho cabreo y tras leerlo he decidido borrarlo. Sólo decir que, a mi modesto entender, esto de la crisis no es cuestión de optimismo vs. pesimismo. La confianza, verdadera ausente, fue prostituida, vejada, arrastrada por los suelos, por avariciosos, usureros y gente con título, MBA y dos idiomas. La confianza, quemada, no regresará en mucho tiempo, pero mientras llega... lo que no consentiré es que me digan que la falta de sonrisa en mi rostro es parte de la perpetuación de un problema del que no soy causa.

La crisis empezó negándose. Acusando a quienes alertaban sobre su llegada de agoreros y alarmistas. Comenzó siendo una desaceleración temporal de la economía y hoy, resulta que lo que falta es optimismo. ¿Alguien ha olvidado el anuncio de Aitana? Era por estas fechas, hace un año. Inolvidable, lleno de optimismo vital. ¿Qué queda de aquello? Hoy Aitana ya tiene un año y resulta que esto lo arreglamos entre todos. Adelante el optimismo, con él se puede encumbrar hasta un presidente de los EEUU, pero lamentablemente no es moneda que acepten en el Carrefour.

Es la hora de los honrados. Es la hora de Josep Antoni Duran i Lleida.

Sigo pensando...